公司怎样成功经营、现场一对一解答
阅读及咨询前提示：如果你的公司在1.5年内不盈利时，公司账户还能正常开支，请忽略此文及咨询。
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作为部分中小企业，为什么发展如此困难？特别是新创办的民营企业，一旦出现不懂经营等问题，该企业的寿命仅仅拥有1.5年左右。
所以为什么公司越经营越累，原因很简单，绝大多数的企业经营者，根本不懂什么是经营与管理，特别是技术型老板，在经营与管理方面的知识点仅仅停留在创业时期的初级水平阶段，或者说仅仅依靠个人的经验之谈，道听途说，独自摸索等方式在运营自己公司，及行业。
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所以目前还有90%左右的公司经营者及管理层，从公司成立至今，有的公司已（经营2年，或者经营5年）甚至于还有的公司已（经营10年左右、都还在解决创业之初的问题）比如：员工打造、团队效率，团队技能、客户管理、怎样经营、如何管理等...... 所以对于您目前的经营方式，早已经是另外的经营阶段了，可是您还在用以前的思维在经营。
请好好的想一想，像这样日复一日的继续下去，您的企业能发展吗？您能不累吗？
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您在员工心目中担任过哪些角色
1、老板及管理层是：公司业务员，
2、老板及管理层是：我们的兄弟伙，
3、老板及管理层是：大家的财务，
4、老板及管理层是：公司内部培训师，
5、老板及管理层是：全公司消防员（消防员就是：哪有问题，哪里就有老板的身影）
6、老板及管理层是：公司会议专业户
7、老板及管理层是：执行大王，想咋的就咋的，根本不知道这样做对不对等等...
可能想说我也不想这样，不过、但是、我也是没办法的办法啦
这些年没日没夜的打拼，公司有点起色，可好景却不长......
作为 大、中小型企业 究竟怎样才能具备发展的能力呢？
为什么我们的中小型企业经营者，不能将自己的企业持续健康及稳定的做大做强呢，作为中小企业经营者，管理层，您知道原因是什么吗？
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近10年间初略统计，约90%左右的中小企业以及各行业经营者与管理层，仅仅只具备创业的初级水平阶段，然而对稍微深层次的企业经营与管理能力，并没有实质性的操控力。导致众多企业经营者，在企业的经营与管理中，常常出现，用人、客户、产品、市场等、得不到更好的解决与发挥等问题。
问题出在哪里呢？
问题出在（该企业经营管理层，由于自身对公司经营与发展方面的知识点严重不足）所导致、由于约95%左右的中小企业经营者，管理层盲目经营，自感管理，加之自身学习能力较弱等原因，直接导致部分大、中小型企业不能健康发展，已属常态.
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此时大部分的企业，就会呈现出各种各样的经营问题，管理问题，发展等问题。甚至以为企业不能发展，原因是出在资金上，企业不能更好的运营，也出在资金上，员工的工资发不出也出在资金上，没有更好的货源及产品研发等等，也是出在资金上，告诉您、您说的都对，的确出在资金上，那么您要知道为什么会是这样呢？
记住：一个企业在发展的过程中拥有六字诀（投策，经方，管利）你只有掌握经营企业和管理企业的智慧策略，才能操控这一切。李两易老师一直在强调一个话题，一个企业的经营是他的根，一个企业的管理是他的本，你如果没有解决（根本）问题，你就不可能发展该企业。那么如何有效的经营与管理呢、现场咨询正在进行中......
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20200918