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2022年早解决企业早发展提利润

文章出处:原创责任编辑:管理员人气:59发表时间:2022/1/13 10:00:44 【

如何做好公司的经营管理提升利润


温馨提示:为了解决公司的真正问题,完善如何做好公司的经营管理提升利润刚需。所以以下内容在语言上可能比较直接,如果有触碰到你的伤心之处,还望见谅!因为我们与贵公司的愿望均一,只为通过不断的解决影响你企业发展的问题后,才能更加成功的经营好贵企。你赞同吗?


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    企业为什么没有发展、这个话题相信90%左右的(各行业的民营企业经营者及管理层)都非常的感兴趣通过李两易老师20年+的企业指导发现、没有发展的企业通常有以下这五个问题,看看您中招了吗?如果一不小心中招了、请注意啦!


一、老板太聪明,原因是用错地方

二、老板有点懒,却从来不见休息

三、管理层技能差、但是能言善辩

四、老板太贪婪、却没有得到什么

五、员工效率低、培养+激励无用



让我们来具体看看,为什么90%左右企业不能发展?甚至于停业


一、老板太聪明,原因是用错地方

   为什么说老板太聪明呢?其实太聪明,应该是好事,但是如果将聪明放错了地方,就不好了!


聪明1、,一旦公司碰见问题,当不能自行解决时,喜欢通过网上查资料的方式来决自己公司的目前问题,结果似懂非懂;


聪明2、喜欢通过道听途说、随意听信什么四两拨千斤,或者什么商业模式等等方式解决自己公司目前的经营等问题,结果损失更大;


聪明3、喜欢通过自己多年以来的经验之谈、自作聪明的方式慢慢解决目前问题,但却不知道这样做终将是失去更多,结果是损兵折将;


聪明4、喜欢通过什么模式、平台、投机取巧等方法来提升业绩、改变经营状况,这样做不好的原因是什么?相信经常关注老师的同学们、都应该知道原因;



二、老板有点懒,却从未见其休息

   老板有点懒、却从未见其休息是什么意思呢?自身企业原本规模不大,加上自身行业团体能力欠缺,自己不爱学习解决,又什么事都让下面的管理层及员工去完全解决工作之事,自己完全就像大老板一样不闻不问,就等结果。(注、比如:如果老板学习过李两易老师的经营管理课程,是可以等结果的)关键是老板自己根本不懂得如何成功经营,所以本身也不具备专业的经营和管理能力,把所有的任务交给下面的人去办。请问你业绩从哪里来?公司怎么发展?或者自己为了节省开支与业绩又或者为了降低经营风险,干脆直接亲力亲为,把自己累得没白天没黑夜,家人没有陪伴,自己身体没照顾好,结果发展还没有。还常常自认为,为了企业付出这些是应该的。(首先要记住,您为了企业的发展,付出的确是应该的,但是有很多事情您可以通过另外的方法会更好。)


三、管理层技能差、但是能言善辩

   管理层问题,目前90%左右的行业公司、连锁、初创型公司、中小企业等法人、管理层、根本没有通过相关的专业培训学习企业的经营与管理,所以85%左右的管理层都是凭自身经验、感觉、小道消息等去管理自身企业的。试问:客户、员工、时代、人人的需求等等、还是曾经的那些人和事吗?切记时代在变,如果我们还用穿新鞋走老路的方法,对我们的行业不可能有更好的发展。



四、老板太贪婪、却没有得到什么

   为什么说老板贪婪呢,此时的贪婪指的是老板不愿意花资金,也不愿意花时间,又想得到更多的东西,比如:学习行业经营管理相关知识。记住:真正的破产不是学习所产生的费用,而是经营与管理思维欠缺导致企业/公司的停业,导致投资后的经营管理发展失败,才是正在的破产。这么多年的时间付出、生命的消耗、及心血的浪费才是真正损失。(注:真正的成本及损失很可能是无知造成的,)


比如:还有小部分经营管理层更多的是、通过网上搜索相关的文字解答获得知识,记住、99%左右的解答,是不可能让你完全解决目前问题的,因为网上的问答知识大多数是广泛性的,只是行业经营与管理中的部分框架点,更多是部分分享、根本不全面、可能当时看来、觉得还不错、有些道理,其实不然你根本套用不上,或者勉勉强强套用上了,很有可能下一个问题又来了,甚至于问题更加严重。同时网上很多知识,他也需要付费后才能完整观看的,更为关键的是有时已付费、也未必能解决你的问题。毕竟只是部分文字沟通,没有系统讲解。


还有一个原因是每一个公司所出现的问题,导致的原因很可能与您不完全一样,更何况不付费的基本上都是业余人士在解答,所以作为专业人士不可能给你说的非常清楚和明白,毕竟他也不知道你企业出现的问题,是什么导致的,你说是吗?毕竟解决复杂及关键问题,文字沟通有时候、优势性也不强。

我记得曾经李两易老师讲过,如果想得到 解决您行业发展的全部知识,那你必须跟这个老师深入的系统学习,找到自身企业的经营管理核心、优势,规模、等等,此时才能根据自身企业量身定制属于自己企业的经营管理发展方案 后,此时才能完完全全为你解决你企业的所有发展问题。


  

五、员工效率低、培养+激励无用

   为什么员工成交难?为什么客户少,为什么不知如何做好公司的经营管理提升利润等等,又如何让我们的团队效率工作呢?问题又在哪?原因很简单,你员工的工作能力不够,员工的服务方法不对,记住:酒好不怕巷子深的时代早已过去,再次记住:我们不能去欺骗任何人、不能去套路客户,我们要拿出真正的经营管理实力及品质去解决客户的需求,那么这样的企业它才能健康的持续发展。(注:一个靠良性发展的企业,永远记住,既然能成为你的客户,此客户就一定不比你傻多少。)

所以中小企业经营管理战略家李两易老师常常讲到

公司业绩低、管理混乱、发展慢等等,一切都是老板的问题,您或许有些不赞同,那请问:员工是不是你找的,管理层是不是你请的,项目/产品是不是你选的,客户是不是你定位的、价格是不是您说了算的,请问、你说不是你的问题、哪是谁的问题?这就是【经营管理出现问题的部分原因】所以、作为经营者不懂经营行业的结局、是非常严重的。


如何做好公司的经营管理提升利润

那么公司要想发展,企业要想壮大,作为企业法人/高管又该如何搞好企业经营管理工作呢?请记住:这个老板首先要拿出学习的态度去改变自身在经营管理中的缺陷,发挥经营管理层的优点,只有团队优秀了,你的企业才会更优秀。

常常看到很多的企业,由于业绩低,员工工作懒散,领导管理累,此时老板只知道愁眉苦脸、叫苦连天,唉声叹气,怪这怪那......

,我们可以自问一下自己,您究竟做对了多少?相信老天是公平的,同样给大家24小时,相信您所付出的不一样,您收获的肯定也不一样,那么现在请立即接着自问、我目前的收获是自己想要的吗?那又再问自己,我所付出的是自己应该付出的吗?所以对于如何做好公司的经营管理提升利润,一定需要正确的方法和坚持。


在接尾的时候,小答想与您共享,这个社会永远没有不劳而获的东西,如果有,他也是昙花一现,不可能长久,比如要想企业长存,就得找到属于自己企业的经营管理方法以后,即可通过努力实干,一定会获得自己想要的一切的。


因为只有方法对了、付出和收获才能成正比,我们常听说,坚持才能成功,记得李两易老师在 公司战略经管课件>公司管理兵法之千万业绩(公司法人/高管必备)支持重播学会为止课程中,修改了这句话,那就是:坚持对的方法才容易成功。因为方法不对,努力白费。


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祝您:工作顺利、恭喜发财、事事如意




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