实体行业发展困难的原因及解决方法-寿大企学在岗人员培训网为你揭晓；

 今天我们就来揭晓以下行业发展困难的原因、如: 医院发展_餐饮经营_大型超市销售_珠宝店卖场销售管理_服装公司卖场销售与发展_电器卖场经营及销售_汽车销售公司卖场业绩管理_财务公司发展_知识产权公司经营_金融行业公司经营发展_房地产公司销售管理_婚纱摄影店经营管理销售服务_美容整形医疗机构经营_美容业经营管理、业绩提升等发展困难的原因解答。

据不完全统计：近10年来，创业者中90%左右的都是草根创业，由于资金不足、人脉不足、经营能力不足、管理能力更是不足。所以许多创业者都是依靠自己摸爬滚打的方式打出来的，同时77%左右的创业者文化水平通常不高，加上平时又不爱学习，接触到经营相关层面的知识又少，哪怕看了部分相关书籍，由于没有更多实践，导致看后无用。所以创业成功的机率自然就小。

有人说：“近些年，民营企业的生存环境受经济形势及市场变化的影响，由于遭受巨大挑战，导致不少中小民营企业经营困难。主要体现：成本高、费用高、员工流动率高，利润下降、销售下降、品质合格率下降。寿大企学在岗人员培训网告诉您，今天的实体行业没有利润，发展困难，其实是我们的行业老板自身导致的。您还别别相信，

请立即自问？关于企业的经营、管理、发展等知识点您投入多少？了解多少？

怎样解决实体行业发展困难

还有人说现在的员工不像以前的员工那样单纯了，想法特别多，员工越来越难管了，团队打造越来越难了……去年企业没有利润﹐核心层流动太大﹐发展真是太艰难了。

请继续立即自问？关于员工/团队的投入有多少？

昨天李两易老师还接待了一位做现场咨询的中小企业老板，他一直在李两易老师面前诉苦：他说“老板过的不是人的生活，老板起早贪黑、事必躬亲﹐如履薄冰，有时候想想、其实老板是在替员工打工，经常为发工资、房租、材料款等等发愁。自己天天辛辛苦苦，没有一个人可怜你。

怎样解决实体行业发展困难

同时还有89%左右的老板都说，我最大的痛苦是﹐当醒来时发现没有一个人可以依靠﹐却反而有一大帮人要靠自己吃饭。而企业现状也可以描述为：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱、发展无望、完全是以持平的经营心态当作成功发展。

即使有这么多苦衷与困惑，又有多少老板能做到正确的经营与管理呢？长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡、又有多少业务型、技术型、资源型的老板能注重学习的成长、管理的创新、发展的正确规划呢？

所以企业发展离不开正确的经营和管理，不懂得经营和管理的企业，是跟不上企业发展的，同时快节奏的时代及变化多端的企业经管与发展趋势，迟早会淹没哪些不懂的经营的企业。

怎样解决实体行业发展困难

目前以下三种类型的老板，您是哪一种呢？

第一种是：说到学习就反感，自己不学习，也绝不安排员工学习，因为他相信自己的能力，结果是......

第二种是：自己不爱学习，但愿意安排员工去学习，这种老板的口头禅是“我什么都懂”、“我不需要。

第三种是：老板特别爱学习，为了学习四处奔跑、常常是风里来雨里去，成为学习专业户，结果学习后是有想法但不落地，相当于百忙。同时不让员工学习，不过哪里有免费的培训就让员工去听。

怎样解决实体行业发展困难

悄悄的问一问您是哪一种呢？切记：今天的企业发展早已不是曾经。

好了今天就分享到此，

祝：所有的老板/高管/团队、工作顺利！

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